北京江蘇企業(yè)商會常務(wù)副會長、北京金壇企業(yè)商會會長閔國平，1955年7月出生在江蘇金壇，1974年12月應(yīng)征入伍，1977年12月加入中國共產(chǎn)黨，2010年7月從原總政直屬工作部退休，2014年受原籍政府有關(guān)部門委托，參與籌建北京金壇企業(yè)商會并被選為會長，2021年換屆連任會長；2016年被選為北京江蘇企業(yè)商會常務(wù)副會長；2018年北京市行業(yè)協(xié)會商會綜合黨委組建異地商會聯(lián)合黨委，他被北京江蘇企業(yè)商會推薦、由綜合黨委先后任命為北京市異地商會第三聯(lián)合黨委委員、北京市異地商會第六聯(lián)合黨委委員。
從一名普通的鄉(xiāng)村苦孩子成長為一名師職干部，退休后又受邀參與社會組織的管理工作，在被問及自己的成長經(jīng)歷時，閔國平只是淡淡地說，做事先做人，把人做好，得到上下左右人群的認(rèn)可。而在談到怎樣才算把人做好時，他鄭重說到，做人格局一定要高，要堅(jiān)持虛懷若谷、見賢思齊，與人為善，真誠待人。而最能體現(xiàn)這種格局的事情，他認(rèn)為莫過于處理好同事之間的關(guān)系。他經(jīng)常說的一句話是：好朋友不一定能成為好同事，但好同事一定能成為好朋友。為此，他始終注意高格局地處理好三種關(guān)系：首先處理好與搭檔的關(guān)系，時任某部黨委書記、政治委員期間，注重厘清一個關(guān)系，把協(xié)調(diào)處理好與軍事主官的關(guān)系當(dāng)作頭等大事，分工明確的，按分工分頭負(fù)責(zé)；分工不明確、涉及權(quán)與利的事，主動謙讓；涉及麻煩或棘手的事，主動承擔(dān)。對于軍事主官布置、提出的工作要求，身先士卒，帶頭抓落實(shí)，拾遺補(bǔ)缺。功勞面前主動謙讓軍事主官，無論與誰搭班子，都能讓人感受到他做人的品格和誠意。其次處理好與班子其他成員特別是副職的關(guān)系。在軍政主官一肩挑期間，充分發(fā)揮副職的主觀能動性，尊重副職、大膽讓副職抓工作。在研究工作方案時，充分聽取副職的意見，從不全盤否定他們的意見。關(guān)愛副職的成長，關(guān)心他們的生活。副職工作中出了差錯，該批評的批評，厘清責(zé)任，吸取教訓(xùn)，而對上則由自己承擔(dān)所有責(zé)任，以此保護(hù)和鼓勵副職和班子成員的事業(yè)心、積極性。第三處理好與部屬的關(guān)系。閔國平堅(jiān)持認(rèn)為：領(lǐng)導(dǎo)與部屬，在工作上是上下級關(guān)系，但更多、更主要的還是同志、戰(zhàn)友、兄弟關(guān)系。閔國平對部下的管理是嚴(yán)格的，始終堅(jiān)持用條例和規(guī)章制度管兵帶兵。同時，他更注重以情帶兵，真正把部下當(dāng)同志、戰(zhàn)友和兄弟。一是掌握部下的“底數(shù)”，清楚地記得每個人的家庭成員、職業(yè)等情況。二是幫助部下解決實(shí)際問題，并作為做好管理教育工作的重要內(nèi)容。三是不與部下爭名利。在班子內(nèi)部，把功勞記在搭檔和副職身上；在單位內(nèi)部，立功受獎的名額全部分配給部下，這是他就任書記、政委后一直堅(jiān)持的做法。
退休以后，閔國平被當(dāng)?shù)卣驮诰┐蚱吹钠髽I(yè)家們推選為商會會長。面對這個從未接觸過的陌生崗位，閔國平注意緊緊依靠商會黨支部和理事會把關(guān)、決策，充分發(fā)揮秘書處每個職員的積極性，自己則注重協(xié)調(diào)處理好內(nèi)部和外部方方面面的關(guān)系，努力為商會生存發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。
2018年以來，閔國平任聯(lián)合黨委委員也近六年，一直延續(xù)并升華了做人處事高格局的作風(fēng)。一是擺正位置，十分尊重黨委書記和專職副書記，從不擺老資格，深受黨委班子成員敬佩。認(rèn)真對待每一次的黨委會議，在議題形成決議之前建言獻(xiàn)策，做到知無不言，言無不盡；不管自己的意見有沒有被采納，都能自覺貫徹落實(shí)黨委的決定。表現(xiàn)出一名老黨員應(yīng)有責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
二是兢兢業(yè)業(yè)履職盡責(zé)，作為黨委委員，細(xì)致入微地對待每一項(xiàng)工作，對每一篇文稿都逐段逐句地認(rèn)真審閱，確保不出任何差錯；憑借多年從事政治工作經(jīng)驗(yàn)，積極參與聯(lián)合黨委的黨建工作。在聯(lián)合黨委內(nèi)，他是受尊重的老大哥。政策上把握不準(zhǔn)的問題，會請教他。心里有想法，會找他傾訴。在聯(lián)合黨委特殊時期，勇于承擔(dān)責(zé)任，及時處理、解決問題；年近七十，無論刮風(fēng)下雨，積極參加聯(lián)合黨委對社會組織的走訪調(diào)研工作，深入了解各商會的情況，不僅為聯(lián)合黨委與商會建立長期的聯(lián)系、溝通機(jī)制，同時為商會提供相關(guān)的服務(wù)。
三是始終堅(jiān)持廉潔奉公。正確處理個人利益與集體利益關(guān)系，不管是參加聯(lián)合黨委的工作，還是本商會對外活動，從不花費(fèi)會員的會費(fèi)，用餐、喝茶、打的和停車，閔國平全部由自己承擔(dān)費(fèi)用，沒有在自己的商會或聯(lián)合黨委報銷過一分錢。盡管商會其他領(lǐng)導(dǎo)一再勸他不要這樣，但他再三謝絕大家的好意，他說：自己沒有企業(yè)，無法對商會作出資金上的支持；而會費(fèi)是大家的，要專款專用，自己不能亂花一分錢。
在被問及“格局”都包含哪些內(nèi)涵時，閔國平說，他沒資格給“格局”下定義，但他認(rèn)為至少有兩條是必不可少的：首先是堅(jiān)強(qiáng)的黨性，要有大局觀，凡事必須首先從黨和人民的利益、要求出發(fā)，時時用共產(chǎn)黨的標(biāo)準(zhǔn)對照和要求自己，有利于黨和人民的事就多做，反之則堅(jiān)決不做，這是最高的原則，其他都是小事；一事當(dāng)前，私心不可重；第二是正直善良的本心，嚴(yán)于律己、寬以待人，尊重別人的想法、意見和利益，做事公正、厚道，切忌耍小聰明、玩小手段，跟自己人耍小聰明，實(shí)際上是最愚蠢、效果最糟糕的做法。
退役不褪色，永葆軍人本色，忠誠守初心，牢記使命擔(dān)當(dāng)，高格局地做人做事，這就是閔國平優(yōu)秀品質(zhì)的體現(xiàn)。
評 論（袁清，央媒評論員，研究員，營銷專家）
最近一次接觸閔國平是6月4日北京江蘇企業(yè)商會黨總支會議召開之際，會議間閔國平圍繞“2024年‘六聯(lián)黨委’總體部署和重點(diǎn)任務(wù)清單（黨支部）”，結(jié)合自身實(shí)際工作規(guī)劃，提出，在“任務(wù)清單”規(guī)定動作的基礎(chǔ)上，金壇企業(yè)商會黨支部擬用“講好身邊故事”自選動作，積極參與到黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育活動中。
“自選動作”，在閔國平看來，嚴(yán)明黨的紀(jì)律，加強(qiáng)黨的紀(jì)律建設(shè)，是全面從嚴(yán)治黨的必然要求，也是推動黨的建設(shè)新的偉大工程的重要保障。他所在的黨支部“黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育”，利用“紅色基地”的紀(jì)律教育，使黨員不忘革命歷史、緬懷革命先烈，不斷從紅色基因中汲取力量，為固本培元、凝心鑄魂提供了豐厚養(yǎng)料。
黨建工作是魂，會建工作是核心。黨建黨紀(jì)工作貫穿會建工作的方方面面。北京金壇企業(yè)商會的會員中，建筑企業(yè)占比較高。體現(xiàn)“自選動作”的因地制宜，閔國平提出，建筑企業(yè)需研究“攀登之梯”的新增長邏輯。剖析這一新增長邏輯，我們看到與建筑生產(chǎn)過程并行的還存在著BIM技術(shù)賦能、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、開拓裝配式建筑的“第二增長曲線”、知識資本等新的生產(chǎn)要素。
事實(shí)上，當(dāng)下世界經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)包括人口結(jié)構(gòu)和動力結(jié)構(gòu)的變化，很多國家，包括歐洲國家、日本、韓國、中國正在步入老齡化社會，整個人口結(jié)構(gòu)的變化會對世界經(jīng)濟(jì)、世界產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的構(gòu)成產(chǎn)生重大的影響。和以往單純的工業(yè)革命不同，這一次是科技革命、產(chǎn)業(yè)革命、思想革命交匯在一起，因此科技革命需要思想革命，沒有思想革命的爆發(fā)，科技革命難以產(chǎn)生爆發(fā)式發(fā)展。
閔國平深諳：研究全要素生產(chǎn)率視閾下，拓展的新質(zhì)生產(chǎn)力和新型生產(chǎn)關(guān)系。其中新型生產(chǎn)關(guān)系的企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、勞動關(guān)系、供應(yīng)鏈協(xié)同等方面發(fā)生顛覆性變革。這也是筆者一直呼吁的管理迭代中，繼科學(xué)管理、人本管理、精益管理后，到今天的“生態(tài)管理”。
(本文轉(zhuǎn)自北京市異地商會第六聯(lián)合黨委微信公眾號，文章題目略有修改。)
