日前，北京江蘇企業(yè)商會(huì)舉辦“會(huì)員座談會(huì)”，商會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)李向陽(yáng)代表商會(huì)會(huì)長(zhǎng)范玉榮向與會(huì)人員表示問(wèn)候，商會(huì)專職副書(shū)記秦衛(wèi)國(guó)，監(jiān)事長(zhǎng)于衛(wèi)東參加。副秘書(shū)長(zhǎng)袁清主持座談會(huì)。
“經(jīng)濟(jì)寒冬”不絕于耳，如何客觀看待中國(guó)經(jīng)濟(jì)？經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與會(huì)員企業(yè)的重要聯(lián)結(jié)在哪里？“會(huì)員座談會(huì)”旨在于厘清觀察經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和經(jīng)濟(jì)資源的新視角，就經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與會(huì)員企業(yè)經(jīng)營(yíng)、盈利模式的創(chuàng)變，進(jìn)一步加強(qiáng)與會(huì)員企業(yè)的溝通。
座談會(huì)上，中科營(yíng)造（北京）工程設(shè)計(jì)研究院院長(zhǎng)葛愛(ài)兵，啟領(lǐng)生物科技（北京）有限公司董事長(zhǎng)秦夢(mèng)莎，仇實(shí)(北京)投資有限公司董事長(zhǎng)仇宏娣，中華兩儀文化研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)段保華，北京紅橋天環(huán)書(shū)畫院院長(zhǎng)談國(guó)民，北京碳美拉科技有限公司董事長(zhǎng)田榮東，北京六米空間科技發(fā)展有限公司董事長(zhǎng)徐浩洋，北京世華針刀中醫(yī)醫(yī)院有限公司院長(zhǎng)葛恒君，北京江蘇企業(yè)商會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)楊薇、會(huì)員部部長(zhǎng)姚坤參會(huì)并先后發(fā)言。
李向陽(yáng)、秦衛(wèi)國(guó)、袁清在座談會(huì)上不時(shí)與大家插話交流，形成看待經(jīng)濟(jì)形勢(shì)共識(shí)的是，需要我們用兩個(gè)觀察維度：一是去年中國(guó)的GDP總量已超120萬(wàn)億元人民幣，龐大的基數(shù)決定了中國(guó)經(jīng)濟(jì)很難像此前那樣維持每年8%—10%的高速增長(zhǎng)；二是中國(guó)正在經(jīng)歷經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式的轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)增長(zhǎng)模式過(guò)度依賴基礎(chǔ)設(shè)施和房地產(chǎn)投資，實(shí)現(xiàn)了所謂的高增速，但固化結(jié)構(gòu)性的矛盾突出，損害增長(zhǎng)的可持續(xù)性。
特邀代表、中科營(yíng)造（北京）工程設(shè)計(jì)研究院院長(zhǎng)葛愛(ài)兵，結(jié)合深耕20多年的工程市場(chǎng)，交流時(shí)他談到，工程市場(chǎng)要著力全過(guò)程、全價(jià)值鏈理念，研究不確定動(dòng)態(tài)變化市場(chǎng)的“確定性”。啟領(lǐng)生物科技（北京）有限公司董事長(zhǎng)秦夢(mèng)莎作為新晉會(huì)員，她表示非常認(rèn)同北京江蘇企業(yè)商會(huì)“平臺(tái)組織，互動(dòng)價(jià)值，大樹(shù)生態(tài)”這一特質(zhì)的表述。“生態(tài)”作為新經(jīng)濟(jì)的管理精髓，被商會(huì)推崇、運(yùn)用彌足珍貴。傳統(tǒng)的大規(guī)模、集中式、同質(zhì)化的組織方式，就更多地被平臺(tái)化、生態(tài)化、分布式、跨界式等組織方式替代。
傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本前提假定“資源是稀缺的”。傳統(tǒng)的資源是指“土地、勞動(dòng)力、資本”的“三位一體（Trinity）”要素理論。因?yàn)?ldquo;資源是稀缺的”，而“需求是無(wú)限的”。我們需要重新發(fā)現(xiàn)新的資源，縱上我們按當(dāng)下數(shù)字經(jīng)濟(jì)新原理看，資源并不是稀缺的，這些資源包括了傳統(tǒng)的資源“三位一體（Trinity）”，還包括新的資源，如企業(yè)家精神、信息科技、管人力資本、數(shù)字資源等，而許多新的資源并不是稀缺的，許多新的資源還具有在使用中賦能的倍增效應(yīng)和不斷的增值。座談會(huì)上，大家對(duì)于經(jīng)濟(jì)資源的認(rèn)知在刷新。
徐浩洋在座談自己經(jīng)營(yíng)“立體停車庫(kù)”時(shí)稱，面對(duì)新的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，公司延伸了設(shè)計(jì)和服務(wù)，以著力產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈。主持人接過(guò)話茬稱，公司盈利模式的取向是“規(guī)模增長(zhǎng)”？還是“價(jià)值增長(zhǎng)”？“服務(wù)”收入有著“全生命周期”的經(jīng)營(yíng)邏輯。我們的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)比重跟歐洲、美國(guó)、日本、加拿大等各種發(fā)達(dá)國(guó)家比，我們產(chǎn)業(yè)體系中最大的短板是生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)比人家少了一半或者一半以上。我們的工業(yè)，世界規(guī)模第一，制造業(yè)規(guī)模第一，最大的短板就是生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)。
“海爾—卡薩帝”這一高端家電品牌,今天看卡薩帝之所以能實(shí)現(xiàn)份額持續(xù)增增，穩(wěn)固高端第一局面，離不開(kāi)盈利模式創(chuàng)變和對(duì)中產(chǎn)階層消費(fèi)場(chǎng)景的把握。卡薩帝將“傳統(tǒng)電器”升級(jí)為“智慧網(wǎng)器”和我們建議的“生態(tài)融器”，打造了全流程智慧場(chǎng)景。僅僅在廚房場(chǎng)景中，可實(shí)現(xiàn)食材的買、吃、存、做一步到位，其中“買”功能，實(shí)現(xiàn)了新的產(chǎn)品盈利。
葛恒君對(duì)商會(huì)的“聚合”作用非常肯定，“能聚能合，善聚善合，常聚常合”。經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一重要定義是“資源的優(yōu)化配置”，基于這樣的認(rèn)知，我們看商會(huì)提出經(jīng)營(yíng)“自己資產(chǎn)”之外的“不屬于自己的資產(chǎn)”恰當(dāng)其時(shí)。“聚合”是“化學(xué)反應(yīng)”，而非是“物理反應(yīng)”。
風(fēng)急帆張，念茲在茲。“會(huì)員座談會(huì)”窺斑見(jiàn)豹，引導(dǎo)企業(yè)深耕主業(yè)，強(qiáng)調(diào)“做深”“做長(zhǎng)”“做強(qiáng)”，而不是“做大”。在大眾市場(chǎng)飽和下，尋求“縫隙市場(chǎng)”，以避開(kāi)與大企業(yè)（品牌）正面的力量對(duì)比，以“找到縫隙，擴(kuò)大縫隙，占領(lǐng)縫隙”。
