大道之行，天下為公。8月6日，北京江蘇企業(yè)商會2023 年常務(wù)理事（常務(wù)會長）會議暨第四屆理事會第五次會議在北京召開。常務(wù)理事（常務(wù)會長）、理事參加了會議，因范玉榮會長的會議報告，引發(fā)包括《人民日報》海外版、黨建頭條客戶端等央媒發(fā)布和社會的廣泛熱議，而倍受關(guān)注。
《人民日報》海外版在8月7日，全文刊發(fā)范玉榮會長的會議報告時稱，這份堪稱教科書級的內(nèi)部講話報告，思想性、前瞻性、經(jīng)濟(jì)性、人文性、實踐性、共生性兼具，視閾宏闊，擲地有聲，言近旨遠(yuǎn)，蘊(yùn)藉深刻，有理有文有序有料，這是近幾年來國內(nèi)商會講話中難得的一份精品報告。
“剛剛過去的上半年，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢錯綜復(fù)雜，疫情‘疤痕效應(yīng)’，單邊主義、保護(hù)主義思潮蔓延，投資者、消費(fèi)者信心受挫，大眾市場飽和，企業(yè)盈利模式創(chuàng)變，我們身處的世界變亂交織。疫情防控平穩(wěn)轉(zhuǎn)段后，經(jīng)濟(jì)恢復(fù)有一個波浪式發(fā)展、曲折式前進(jìn)的過程。”范玉榮報告開宗明義，直抵人心。
《中共中央 國務(wù)院關(guān)于促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大的意見》7月19日發(fā)布，范玉榮提出如何看待這個時候發(fā)布的《意見》？這次促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大傳遞出怎樣的信號？報告中他娓娓道來，上半年經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)中，消費(fèi)占比超70%，說明投資、出口貢獻(xiàn)率較低，不符合正常比例。民營企業(yè)為我國貢獻(xiàn)了50%以上的稅收、60%以上的GDP、70%以上的技術(shù)創(chuàng)新、80%以上的城鎮(zhèn)就業(yè)、90%以上的市場主體數(shù)量、民營企業(yè)的預(yù)期對整個經(jīng)濟(jì)形勢變化，對未來發(fā)展（投資和出口）的影響舉足輕重。
商會秘書長李向陽全程主持了會議，就“民營經(jīng)濟(jì)31條”，他認(rèn)為未來發(fā)展需要更多包括商會企業(yè)的民營企業(yè)增加投資信心，增大投資能力，增強(qiáng)發(fā)展活力。李向陽表示商會將推動組織成員間的“資源整合、項目組合、產(chǎn)業(yè)融合”，完善“生態(tài)系統(tǒng)、產(chǎn)業(yè)聚集、協(xié)同進(jìn)化”體系，著力開拓商會的“內(nèi)生”和“外展”發(fā)展空間。
會議座談期間，交流發(fā)言踴躍，范會長也不時插話，與大家討論互動，會議始終洋溢著真誠、融洽氛圍。新晉執(zhí)行會長、海融控股集團(tuán)有限公司董事長吳海濱感觸良多，體會范會長的報告最深，他說百年管理以及人性的認(rèn)知，共同催生了管理革命。從溫斯洛-泰勒的科學(xué)管理，到后來的人本管理、精益管理后，“生態(tài)管理”噴薄而出。“生態(tài)管理”，正是包括商會組織的精進(jìn)的一個投射。商會厚植“會員間互幫互助的‘內(nèi)循環(huán)’和“賦能會員與社會的‘外循環(huán)’”的“兩個價值循環(huán)”。吳海濱非常贊同范會長所講的“企業(yè)家不是在滿足約束條件下的求解，而要改變約束條件，用確定性的精神應(yīng)對未來更多的不確定性”。
厚實“共生互生再生”生態(tài)，涵養(yǎng)“平臺戲臺舞臺”場景。常務(wù)副會長、紅星美凱龍家居集團(tuán)股份有限公司北京公司總經(jīng)理李林威座談時說：像紅星美凱龍這樣的企業(yè)，深耕“消費(fèi)研究”是當(dāng)其時，研究新周期經(jīng)濟(jì)消費(fèi)的“組合拳”和“品牌心智指標(biāo)體系”。“品牌心智指標(biāo)體系”這包括縫隙市場第一、品牌道德維度、先鋒人群濃度、品牌賣點(diǎn)關(guān)聯(lián)度、品牌創(chuàng)新力、親密粉絲濃度、活躍會員濃度等等。
商會專職副書記秦衛(wèi)國在會議發(fā)言中，提出始終把黨建工作作為政治建會的首要任務(wù)，不斷強(qiáng)化“黨建會建互促共贏”發(fā)展模式。黨建引領(lǐng)與商會發(fā)展融合，黨建載體與商會需求融合，黨建文化與商會精神融合的“三個融合”，業(yè)已成為北京江蘇企業(yè)商會的鮮明特質(zhì)。它們間的互為動因，相互支撐，已顯現(xiàn)出社會和經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。
這次會議“商會品牌文化”被大家提及。常務(wù)副會長、北京淮安企業(yè)商會會長王增明，常務(wù)副會長、北京江蘇靖江企業(yè)商會會長王燦平，常務(wù)副會長、北京蘇商基金管理有限責(zé)任公司董事長鐘山，常務(wù)副會長、北京東臺企業(yè)商會會長徐國兵等，對于“商會品牌文化”一致認(rèn)為，“商會品牌文化”是研究會員的精神本性和意識多維，將他們的意志、熱望與精神動力凝合起來，凝合起一種價值觀，凝合起一種思想精神和靈魂的力量。
“行百里者半九十。”常務(wù)副會長、北京京誠京安保安服務(wù)有限公司董事長王金山在座談時說，當(dāng)下商會的企業(yè)成員面臨的不確定外部經(jīng)營環(huán)境和數(shù)字化時代帶來的價值重構(gòu)，某些企業(yè)或面臨增長的困境。企業(yè)持續(xù)增長的來源就是企業(yè)的價值增長，如果企業(yè)不改變自己的增長模式，以價值增長邏輯來看待環(huán)境、變化和競爭，就可能在愈發(fā)白熱化的競爭環(huán)境中失去競爭力。
經(jīng)常說商會的是“抱團(tuán)取暖”，北京江蘇企業(yè)商會更推崇“鑿冰求魚”。僅僅靠所謂的“各自資源”(關(guān)系)的“整合”，它是有限的，或有一天會用完的。新時代下，柯茲納的“套利”的機(jī)會窗口已逐漸關(guān)閉，尋找熊彼特的創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)，尋求更精進(jìn)戰(zhàn)略、更系統(tǒng)的品牌建設(shè)、更人文的營銷，才是正道、王道。商會企業(yè)需創(chuàng)新改變產(chǎn)業(yè)生態(tài)的構(gòu)建方式，需要改變競爭合作的組織方式。
“我們對商會推動‘商會智庫’建設(shè)，持積極歡迎態(tài)度，樂見商會構(gòu)建‘離岸孵化中心’，給我們帶來戰(zhàn)略、品牌、營銷的賦能支撐。”常務(wù)副會長、北京異地商會第六聯(lián)合黨委委員閔國平如是說。茍日新，日日新。
會議間，范會長還給海融控股集團(tuán)有限公司的執(zhí)行會長單位和金福隆融資租賃有限公司的常務(wù)副會長單位分別頒發(fā)了牌匾。秘書長李向陽給新聘任的副秘書長袁清、楊薇頒發(fā)了證書。
“知之愈明，則行之愈篤；行之愈篤，則知之益明。”任重道遠(yuǎn)須策馬，風(fēng)正潮平好揚(yáng)帆。
