創(chuàng)新工作思路共謀蘇商發(fā)展全國各地江蘇商會協(xié)調工作委員會第八次會議在寧召開-北京江蘇企業(yè)商會

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創(chuàng)新工作思路共謀蘇商發(fā)展全國各地江蘇商會協(xié)調工作委員會第八次會議在寧召開

發(fā)布時間：2015-11-20瀏覽：1120次

2015年11月16日，全國各地江蘇商會協(xié)調工作委員會第八次會議在南京華東飯店召開。江蘇省人大副主任、省工商聯(lián)主席許仲梓，江蘇省總商會副會長、蘇酒集團董事局主席張雨柏，與從全國30個省、市、自治區(qū)、新疆生產(chǎn)建設兵團重返家鄉(xiāng)的江蘇商會會長、秘書長共聚一堂，共話鄉(xiāng)情，共謀蘇商發(fā)展大計。我商會秘書長方乙芳參加。會議由江蘇省工商聯(lián)副主席何昌林主持。
會議以學習貫徹黨的十八屆五中全會和中央統(tǒng)戰(zhàn)工作會議精神為先導，認真總結、交流各地江蘇商會工作的實踐經(jīng)驗，分析研究存在問題，統(tǒng)一思想，凝聚共識，形成合力，力求把全國各地江蘇商會工作推上一個新臺階。

    在此次會議上，許仲梓主席代表全國各地江蘇商會協(xié)調工作委員會作了工作報告，對這去一年的工作作出總結，充分肯定了近年來各地蘇商商會為弘揚蘇商精神、促進蘇商發(fā)展而作出的努力，指出要學習貫徹黨的十八屆五中全會和中央統(tǒng)戰(zhàn)工作會議精神，認真總結實踐經(jīng)驗，分析研究問題，統(tǒng)一思想，凝聚共識，形成合力，再接再厲。同時，也針對各地商會存在的發(fā)展問題提出如下意見：
    大力弘揚蘇商精神，引領蘇商創(chuàng)新發(fā)展
    “厚德、崇文、實業(yè)、創(chuàng)新”的新時期蘇商精神是蘇商之魂，是催生、增強蘇商成長發(fā)展的精神力量，是蘇商一脈相承、歷久彌新的生命火種。各地江蘇商會要宣傳、學習、領會蘇商精神的豐富內涵，用蘇商精神凝聚蘇商力量、服務蘇商發(fā)展、成就蘇商事業(yè)。當前，我國經(jīng)濟運行面臨巨大的下行壓力，各地江蘇商會要審時度勢，大力弘揚蘇商精神，引導蘇商開拓創(chuàng)新，加快轉型升級，有所作為。

    創(chuàng)新工作思路，加強商會團結
    商會要牢牢把握正確的辦會方向，主動接受當?shù)刂鞴懿块T的管理和指導，加強與江蘇省工商聯(lián)的聯(lián)系，積極融入所在地和江蘇的經(jīng)濟社會主流活動。商會團結是開展好商會工作的根本保證，一定要講大局、講奉獻，維護蘇商的整體形象。一個團結的集體才是一個有戰(zhàn)斗力的集體，會長要做維護團結的表率，承擔起商會團結工作的主要責任，秘書長要全力支持會長工作，當好商會的團結工作紐帶。

    積極引導蘇商回鄉(xiāng)投資，參與家鄉(xiāng)經(jīng)濟建設
    蘇商回鄉(xiāng)投資，參與家鄉(xiāng)經(jīng)濟建設是省委、省政府的希望和要求，是江蘇老鄉(xiāng)的共同期待，也是在外蘇商的職責所在。江蘇是國家重大發(fā)展戰(zhàn)略的疊加區(qū)域，在長三角一體化、江蘇沿海地區(qū)發(fā)展、蘇商現(xiàn)代化建設示范區(qū)等戰(zhàn)略深入實施之際，“一帶一路”和“長江經(jīng)濟帶”戰(zhàn)略又一次在這里疊加，為我們加強戰(zhàn)略統(tǒng)籌、更好地發(fā)揮綜合效應提供了新的歷史機遇。各地江蘇商會要積極引導組團參加江蘇省內的重大經(jīng)貿和社會公益活動，不斷激發(fā)蘇商愛國愛鄉(xiāng)熱情，主動融入江蘇發(fā)展，為實現(xiàn)“兩個率先”凝聚更加廣泛、強大的蘇商力量。

    何昌林副主席宣讀了《關于調整江蘇省工商業(yè)聯(lián)合會全國各地江蘇商會協(xié)調工作委員會組成人員的決定》，會議印發(fā)了《江蘇省工商聯(lián)“五好”江蘇商會評比表彰辦法》(征求意見稿)，旨在發(fā)揮典型的示范作用，促進相互學習，共同提高。各地商會會長踴躍發(fā)言，圍繞做好商會工作的主題進行了熱烈的探討。

    以下為會長的發(fā)言擷要：
    廣東省江蘇商會會長馮樹君

    廣東省江蘇商會成立十年來，從一個只有30來人的小商會，發(fā)展到今天有40多位常務副會長、1800多會員的大商會，始終圍繞著“四個一”的辦會理念，即：樹立一個“情系商會、心系商會、以商會為家”的思想，叫響一個“同為江蘇人，要為江蘇人爭光，把江蘇商會品牌打造好”的口號，抓住一個“發(fā)展會員、擴大隊伍”的重點，建立一套規(guī)章制度，以制度管人管事。我們是一個草根平臺，也是在外游子共同的平臺，始終服務于會員。在新時期經(jīng)濟狀況下，我們的會長、會員們，首先要把自己的企業(yè)管好、搞穩(wěn)健，再來關心商會的發(fā)展，“穩(wěn)”字當先是關心、支持商會發(fā)展的前提。十年走來，難免風雨，對不和諧的問題商會要及時溝通、疏導，消滅在萌芽狀態(tài)。在異地發(fā)展，不能忘記回家鄉(xiāng)投資。目前，我們會員回家鄉(xiāng)投資額已經(jīng)超過300億元。

    河北省江蘇商會會長汪如田

    商會發(fā)展第一要講政治。河北省江蘇商會的每次重大活動都上報當?shù)毓ど搪?lián)，重大項目由工商聯(lián)主導實施。第二要講管理。商會沒有行政權力，作為會長，除了講鄉(xiāng)情、講奉獻，還要講管理。第三商會可以成為民營企業(yè)發(fā)展有效融資、形成合力的平臺，提高民營企業(yè)在重大項目中的競爭力，形成合力，抓好團結，商會未來的發(fā)展?jié)摿薮蟆?br />
    寧夏回族自治區(qū)江蘇商會會長尹樹高

    做好商會工作，一是靠黨建。企業(yè)家一旦把經(jīng)濟搞上來，有了錢就容易出現(xiàn)亂象，所以要狠抓黨建，大家頭腦要清晰，方向要正確，道路要堅定。二是商會自身建設。要圍繞發(fā)展會員、服務會員，建章立制，不斷完善。三是發(fā)展壯大經(jīng)濟實體。要抱團發(fā)展、聯(lián)合發(fā)展，把大家的經(jīng)濟利益進行捆綁。為此我們組建了三個股份公司：蘇商國際股份公司、蘇商新能源股份有限公司、蘇商置業(yè)股份有限公司。比如置業(yè)公司，大家自愿入股，目前有32個股東，目標是發(fā)展成幾十億規(guī)模。做這個事情，關鍵是要讓大家建立信心，別人投資入股交給你去經(jīng)營，能不能放心、能不能信任很關鍵。所以，全國各地商會能不能把商會建設和壯大經(jīng)濟實體的建設緊密聯(lián)合在一起，這樣不僅在當?shù)厥袌瞿軌蛲诰虻礁嗌虣C，更能促進整個商會發(fā)展。

    上海市江蘇商會會長黃志偉

    一是根據(jù)上海蘇商企業(yè)的特點，加強組織建設。商會是蘇商的“娘家”、活動平臺、訴求中心，在經(jīng)濟低迷、面臨壓力與挑戰(zhàn)時，會員發(fā)展依然健康，今年新入會125家會員。據(jù)權威統(tǒng)計，目前上海有蘇商的企業(yè)134000多家，繼續(xù)領先于全國各省在上海的企業(yè)數(shù)量。浙商、徽商分別為10萬多家。至今，上海江蘇商會已有直屬會員1800多家，分會14家。二是加強商會的服務功能。商會每天有專人負責接待企業(yè)來訪，免費、低收費為企業(yè)上市提供服務，每月組織企業(yè)開展座談交流活動，身在異地，商會要為蘇商提供機遇。三是回饋家鄉(xiāng)，商會組團到鹽城、淮安等市縣考察投資。同時也組織企業(yè)到海外考察，引導企業(yè)尋找新的市場、新的發(fā)展空間。

    廣西壯族自治區(qū)江蘇商會會長單桂林

    我們以組織內部行業(yè)座談會和搭建商務平臺為突破口，創(chuàng)新商會服務模式。第一商會工作要從基礎做起。商會正在打造面向東南亞市場的商務平臺，由商會出資支持建設的中國—東盟商貿在線平臺已經(jīng)開發(fā)完成，會員企業(yè)可在東南亞成立辦事處，江蘇企業(yè)的產(chǎn)品都可以通過我們的平臺推廣到東南亞。第二商會工作要強調政治，積極開展黨建的工作。

    湖北省江蘇商會會長沈京喜

    所謂商幫，除了要有深厚的文化底蘊，還要精于管理。如何加強商會會長隊伍建設?有的會長做得并不到位，參會不積極，慈善活動無貢獻，對有困難會員沒有伸出援手等現(xiàn)象并不鮮見。為此，要不斷宣傳建立會長考核辦法，建立會長工作考評制度。湖北江蘇商會通過實施副會長以上單位工作考核及會長輪值制度，調動了會長們參與商會工作的積極性，展現(xiàn)了商會正能量。

    山西省江蘇商會會長張靈光

    商會要發(fā)展，民營企業(yè)家要發(fā)展，必須轉變理念，改變思路，思路決定出路。第一商會要有廉潔理念。尤其在山西這樣“腐敗的重災區(qū)”，一出事情嚴查起來就是窩案。所以民營企業(yè)在山西第一個要提的是“廉潔發(fā)展”，民營企業(yè)家要誠信、守法。商會要加強政治思想工作，“聽黨的話，跟黨走”。第二商會要樹立團結觀念，商會的團結就是生命。商會要維護我們自己“家人”的利益，不要窩里斗。第三要有共享的發(fā)展理念。“老鄉(xiāng)見老鄉(xiāng)，有事大家?guī)?rdquo;，要資源共享，信息共享，行業(yè)共享，人脈共享。

    河南省江蘇商會會長黃蘇濤

    河南地處中原，經(jīng)濟和江蘇相比有一定差距，但作為資源大省、文化大省、人口大省、農(nóng)業(yè)大省，可以挖掘的資源有很多，發(fā)展后勁很足。借助這些資源，我們商會得以篷勃發(fā)展，現(xiàn)有約2000家會員企業(yè)。我們做得比較多的是“百名蘇商河南行”活動，并且打造成了品牌活動。蘇商在河南發(fā)展得很好，尤其是在投資教育產(chǎn)業(yè)方面。同時，洋河、雙溝兩大品牌在河南銷售額僅次于江蘇，河南號稱“一年喝倒一個品牌”，洋河在河南的銷售每年以50%的速度增長。所以，“江蘇產(chǎn)品萬里行”活動應該與我們商會有很好的合作。對于加強商會合作，第一可以發(fā)起成立“蘇商銀行”，實體與金融有效結合;第二發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)+商會，溝通更無限，資源共享更有效，如果做好了就有可能是另一個阿里巴巴;第三運用好天使基金。

    內蒙古自治區(qū)江蘇商會會長王先良

    一是強化服務意識，做好服務工作。內蒙古自治區(qū)江蘇商會通過走訪會員企業(yè)或組織會員企業(yè)互訪，接近了商會與會員企業(yè)的距離，了解會員企業(yè)的訴求，增強了服務針對性。二是發(fā)揮橋梁作用，搭建溝通聯(lián)系的平臺。主動與相關管理部門加強聯(lián)系，溝通、匯報，爭取支持，同時也為會員企業(yè)參與當?shù)厣鐣顒犹峁C會和渠道。三是加強商會自身制度和組織建設。

    湖南省江蘇商會會長魏善軍

    湖南省江蘇商會前幾年的發(fā)展可以說是歷經(jīng)坎坷，一波三折，去年實際上已經(jīng)難以為繼。在這種情況下，我作為蘇酒集團骨干力量被張雨柏主席安排到湖南做商會會長。現(xiàn)在會員單位人數(shù)很少，江蘇在湖南的企業(yè)有2800多家，我們商會會員不到100家。過去一年里我們在蘇酒集團的大力支持下組織、參與了一些活動，包括老鄉(xiāng)聯(lián)誼會等。商會肯定要辦下去，作為會長要有奮進精神，要有勇于擔當?shù)木瘢荒苤豢紤]索取。加快商會發(fā)展，一是要堅持加大會員發(fā)展力度，二是積極探索以商養(yǎng)會，三是支持各地市級商會成立、發(fā)展。

    云南省江蘇商會會長郭蘭信

    商會現(xiàn)在處于一個特殊時期，處在“政治重災區(qū)”，也是“經(jīng)濟重災區(qū)”，也是商會最低谷的時候。江蘇是經(jīng)濟強省，全國第二大經(jīng)濟體，很多地方招商考察活動都會選擇到江蘇，商會平臺如果在這方面做不好影響會比較大。但困難是暫時的，商會的責任和義務都非常大，更加要多多參與商會活動、江蘇省政府活動、云南省各種招商考察活動，為江蘇人在云南留下好的影響、好的名聲。

    海南省江蘇商會會長周霖

    過去是單打獨斗，現(xiàn)在已進入到一個大平臺的時代。江蘇人過去單打能力是最強的，那么到了大平臺時代該如何發(fā)展?利他、連接、共同分享，是一個特別重要的方法。在當前的“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的形勢下，中國也進入一個“創(chuàng)時代”，新興產(chǎn)業(yè)項目的投資回報率高達400%甚至4000%多，這是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)所達不到的回報。在這種形勢下，商會應該如何發(fā)力?怎么融入大平臺?蘇商的大平臺其實沒有被旗幟化。全國有十萬蘇商，有非常牛的企業(yè)家，如柳傳志、劉強東等，但很多人卻并不知道他們其實都是蘇商，大家都矚目于浙商如馬云。另外，蘇商實際上最重要的一點是具有工匠精神，但這一點卻沒有被廣泛認可。自古以來，江蘇的產(chǎn)品就是第一流的。希望全國蘇商能通過大數(shù)據(jù)共享的方式，都可以做全國、全世界的生意。

    浙江省江蘇商會會長祝斌

    浙江是旅游之地，更是民營企業(yè)發(fā)源地，創(chuàng)業(yè)精神有目共睹。在浙江，蘇商與浙商的競爭就有比較大的難度，可以說是很難生存。浙江每年舉辦一次世界浙商大會，比如今年10月25日的第三屆世界浙商大會，政府出資3000萬元支持，云集各國浙商代表、商會會長，馬云當上了浙商總會首任會長，所以政府關注度很重要。在浙江的各地省級商會都成立了聯(lián)盟，重大活動都有參與。另外，每年一次的互聯(lián)網(wǎng)大會，是很好的商機。明年G20峰會也在杭州舉辦。所以，浙江是一個充滿商機的地方，人文、地理等各方面都還不錯，希望大家多來實地考察，洽談合作。

    江蘇省總商會副會長、蘇商會聯(lián)席會長、蘇酒集團董事局主席張雨柏總結

    各地商會之間、企業(yè)家之間要多做一些有主題的、跨區(qū)域交流。對此我深有切身體會：去年到廣東、廣西等地一些大企業(yè)走訪，如美的、華為、騰訊等，得到很大啟發(fā)。比如我們對日本人的感覺非常糟糕，但又不得不承認日本的企業(yè)在經(jīng)營管理上有其可取之處;企業(yè)做大以后，到底該如何分工和協(xié)同?移動互聯(lián)、大數(shù)據(jù)、3D打印……撲面而來，不以人的意志為轉移，進入“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，可能所有的企業(yè)都要進行互聯(lián)網(wǎng)化轉型……大家都會遇到諸如此類的問題。所以，組織一些有主題的活動到標桿性企業(yè)走訪，應該有利于我們商會企業(yè)的學習、成長。
    這種交流學習從一定程度上講是具有戰(zhàn)略意義的。第一，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。我們做領導的，包括黨政領導、商會領導、企業(yè)領導，要善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，解決一個問題就是增加一個增長點。第二，發(fā)現(xiàn)機遇，搶抓機遇。抓住一個機遇，就是一個爆發(fā)點。除此以外，還有更重要的一點，就是戰(zhàn)略方向。迷失方向的問題往往不是問題，迷失方向的機遇往往也不是機遇，迷失方向的創(chuàng)新可能就是一場災難。所以，到外面走訪，可能解決不了商會、企業(yè)內部具體的問題，但是可能會對戰(zhàn)略發(fā)展方向有很大幫助。

    11月17日由江蘇省工商聯(lián)組織召開了異地江蘇商會秘書長工作會議。江蘇省工商聯(lián)專職副主席何昌林，會員處處長李曉東、副調研員楊春清等領導以及全國各地30個省、市、自治區(qū)、新疆生產(chǎn)建設兵團秘書長從商會建設、秘書長的角色定位等角度分享了工作中的經(jīng)驗以及存在的問題。

    我會秘書長方乙芳在發(fā)言中指出，今年，中央統(tǒng)戰(zhàn)會議的召開具有里程碑的作用，預示著國家加強對社會組織的重視程度。做為民間社團組織，我們應考慮如何在新形勢下，在“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的潮流中引導會員企業(yè)共同發(fā)展；如何更合理的構建好商會組織；做為秘書長更要身先士卒，做好承上啟下的執(zhí)行工作，協(xié)調各種關系努力服務好會員。目前我們身邊經(jīng)歷的經(jīng)濟“一邊是產(chǎn)能過剩的累贅，一邊又是高品質消費品的供給不足”。在這樣的形勢下，“供給側改革”的論斷提出為我們的民族品牌崛起提供了基礎。全國各地商會應聯(lián)合起來，共同打造、推動一批產(chǎn)品好、有基礎、信譽強的企業(yè)，真正實現(xiàn)商會的引領會員企業(yè)發(fā)展的作用。在互聯(lián)網(wǎng)加的時代，商會應主動對接，把互聯(lián)網(wǎng)加商會的平臺夯實，實現(xiàn)異地江蘇商會線上線下的互聯(lián)互通。

    會議還針對江蘇省工商聯(lián)提議的《“五好”江蘇商會評比表彰辦法》（試行）進行了熱議并發(fā)表各自意見。工商聯(lián)將在會后綜合整理秘書長們提出的修改、補充建議，進一步完善此《辦法》。

何昌林副主席就各地江蘇商會秘書長工作情況提出要求，他在講話中指出，秘書長個人綜合素質很重要，德行排第一；各人要在自身角色定位、工作職責、政治方向上精準把握。要傳遞正能量，做好團結的紐帶，增強商會凝聚力。帶好秘書處團隊，為會員企業(yè)提供高效優(yōu)質的服務。(部分內容節(jié)選自蘇商會）

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